随着两岸的关系越来越明朗化,使得许多台湾公司在大陆投资设厂,中国大陆已经成为中国台湾的经济来源之一。然而,台资企业认为与大陆的同文同种,把“管理行为”移植过来,并没有认识到人力资源管理中存在着文化冲突。因此,文化冲突已经成为大陆台资企业的一个重大问题。本文借鉴冲突管理理论,采用文献分析,案例研究的方法,结合访谈与实地调查,对大陆台资企业人力资源管理中的文化冲突及其管理进行较为深入的研究。首先,探讨了冲突的理论,界定了本文中冲突的概念、文化的概念、文化冲突的概念、人力资源管理的定义、一般采用的研究方法,对大陆台资企业阐述较详细的综述。接着,本文从人力资源管理体系描述文化冲突的表现形式入手,透过管理现象探讨两岸历史文化与经济差异的演变及其原因。在此基础上探讨大陆台资企业人力资源管理中文化冲突管理基本原则与思路,提出了文化冲突管理相应对策与措施。最后,通过对惠州台资企业Cooler Master进行案例分析,其目的是令大陆台资企业了解人力资源管理中的文化冲突,为此提供了相应的对策。