进入新常态经济发展阶段以来,证券行业发展势头良好,但整体市场规模较小、内部管理问题突出,绩效考核方面矛盾重重,人员激励不突出。很多证券公司针对以上问题展开深入的研究,试图找到与证券金融服务行业相契合绩效考核办法,改善人力资源管理现状。企业之间竞争的核心是人力资源的竞争,而且人力资源在企业经营过程中发挥决定作用。绩效考核作为人力资源管理的核心部分,在改进营销人员绩效和保持团队凝聚力方面作用明显,并已经成为实现企业战略目标的重要控制机制。通过营销员工绩效考核体系的构建,实现企业、岗位和员工之间动态匹配,并作为营销人员薪酬调整、岗位更换、职务晋升的重要参考依据。本文以大连S证券公司为研究对象,根据现代绩效考核理论以及国内外绩效考核研究现状,重点利用问卷调研法了解公司营销人员绩效考核现状,发现公司确实存在绩效考核指标设置不合理、工作缺乏深入性、考核流程不完整、数据信息采集有效性不高、评价主体单一等问题,随后从多个维度对上述问题进行原因分析,归纳总结出以下几点:绩效考核工作没有与企业战略发展目标有效融合、考核工作与实际岗位相脱节、内部对绩效考核的重视程度不够、数据采集系统不健全、尚未形成民主包容的企业文化等。最后文章基于上述问题及其诱发原因,制定切实可行的绩效管理优化策略以及实施方案与保障措施,以期增强核心员工忠诚度,提高员工工作满意感,推动人力资源高质量发展。通过对大连S证券公司绩效考核展开研究,不仅能够帮助大连S证券公司形成营销人员绩效考核对策,同时为其他证券公司解决实际问题提供重要参考。