目前,我国物流企业的利润率己经下滑到2%,这样的利润率已经低于全国行业的平均利润率,变得无利可图,这就要求物流企业拓展服务项目,谋求新的利润增长点,质物监管业务在这样的背景下产生。开展任何一项业务在带来收益的同时,必然也会伴随一定程度的风险。物流企业发展质物监管业务在我国处于起步阶段,而且作为一项新兴的服务项目,在现实中没有任何经验可言,在监管上还缺乏完整的行业管理体系,在业务的发展过程中,不可避免的产生了一系列的潜在问题和风险。因此,风险控制是非常重要的。在业务开展过程中必须遵循风险防范第一,效益第二的原则。为了实现质物监管业务的科学、持续、健康发展,对潜在的风险进行全面的分析和研究,建立科学的风险控制体系,成为物流企业当前迫切需要研究和解决的问题。本文通过对质物监管的业务流程分析寻找潜在风险因素,归纳总结出我国物流企业发展质物监管业务所面临的各种风险,建立科学而有效的风险控制体系,并在A公司应用中,证明了该控制体系是有效的,可以减低风险事件的发生。为我国物流企业发展质物监管业务时进行风险控制探索出一条实践之路,为中国广大物流企业开展物流服务创新,提高风险控制能力,增强其整体竞争力有较高的借鉴意义。