随着我国国际贸易量的逐年增加，国际货运代理的业务需求量不断上升。然而，国际货运代理公司也面临着各个方面的压力。如何降低内外部环境中的不利因素对国际货运代理公司的影响？如何在当前激烈的市场竞争中进一步发展？这的确成为企业面临的十分现实的问题。企业只有通过分析市场环境和自身能力，明确未来发展目标，相应调整发展战略和产业布局，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。　　本论文专题研究苏达国际货代公司的发展战略问题。首先，论文阐述公司经营管理现状以及在发展中遇到的问题，分析了公司所处的外部环境，识别了机遇和威胁。其中，应用PEST方法分析了苏达国际货代公司所处的宏观环境；通过波特五力模型探讨了公司所处的行业环境；通过同主要竞争对手的比较论述了公司所处的竞争环境以及在国际货代行业中的地位。然后，论文通过苏达国际货代公司资源和能力以及价值链分析，总结了公司的优势与劣势；通过SWOT分析提出了各种可选的公司发展战略方案。在此基础上，论文提出了苏达国际货代公司愿景、使命和价值观，确定了公司发展战略目标；通过对各种战略方案的匹配度分析，得出最适合苏达国际货代公司的总体发展战略方案，并深入探究其适合的竞争战略方案。最后，论文就战略方案的实施展开具体讨论，从战略实施要点、实施保障、风险防范和持续改进四个方面对战略实施过程中的关键问题提出建议与对策。