多元化经营战略是企业发展过程中一个必须要考虑的问题，企业的经营方向和经营结构决定了企业能否充分运用手中有限的经营资源和经营能力，确立自身的经营优势。多元化经营是企业成长的一种重要和自然选择，中小型企业要实施多元化经营，提高对多元化的认识是关键，创造实施多元化经营的人、财、信息等条件是根本，企业运行机制、相关政策法规、多元化策略运用等都将直接影响中小型企业实施多元化的效果。本文通过对JEK企业多元化经营问题的实证研究，进行相关的财务、市场数据分析和模型分析，针对中小型企业如何进行多元化经营的相关问题进行探讨，认为：中小型企业的多元化业绩表现与多元化的业务相关性比率有关，与主业相关性比率高的业务均能有很好的业绩数据表现，同时对主业产生正面影响，形成良性互动。文中剖析了相关多元化和非相关多元化在中小型企业多元化中的实践应用，分析中小型企业多元化经营的问题，得出中小型企业多元化经营在实施中，应该集中资源优势围绕核心能力进行专业化的相关多元化，而不是非相关多元化，同时注意多元化产品或业务的组合和多元化创新的实践，使中小型企业的多元化能有效实施并取得不错的业绩。