随着现代信息科技的飞速发展,我国通信行业也顺应潮流,取得了飞速的发展,市场竞争也日益激烈。在这一过程中,产业发展和更新换代频繁,新的技术、新的产品不断涌现,也因而在企业中出现了很多新的项目团队。项目和项目团队的效能对于通讯公司发展而言意义重大,那么项目团队效能和项目团队管理的问题也就随之而来。这首先要求员工自身适应现代经济发展形式,应具备创新能力及其对新事物的适应能力,另外企业和项目管理者也要不断改善自己的管理方法,以战略发展的眼光实施人力资源管理策略,实施科学的激励措施最大限度挖掘人力资源潜能,提升员工和项目绩效,达成项目目标,为企业谋取利益。一个项目的经营是否能够获得成功,其团队管理管理、团队能力的组合、配置和激发等等都起着决定性的作用,对于怎样提高项目团队效能、促进员工为企业发展贡献力量,也越来越为企业管理者重视。本文即立足人力资源管理理论、绩效激励理论、团队管理理论等基础理论,选取了九江华尔通讯公司为研究对象,对该公司的团队绩效管理问题进行研究。详细分析了九江华尔通讯技术公司销售项目团队管理现状,并对其团队管理效能低下的问题进行诊断,探究深层次成因。最后则针对完善九江华尔通讯公司项目团队管理提出有效对策建议。希望通过本文研究能为该公司项目团队管理和发展提供指导意见。