我国经济发展进入新时代,企业成为推动经济发展的重要力量。在这种情形下,企业的发展不进则退,人才是当今企业前进的驱动因素,人力资源是各个企业争相抢夺的对象,维持并能够源源不断地吸引人才是企业能够保持长远发展的重要因素之一。本文选择研究的公司是一家2006年在深交所中小板上市的通信配套服务公司,公司得益于优秀的人力资源,上市之后不断成长,2016年国脉科技首次发布股权激励计划,现已全部完成。本文对国脉科技的这次股权激励计划进行分析,分析主要从三个角度展开,首先是从公司推出股权激励方案时资本市场的反应,本文通过事件研究法进行市场分析。接着本文对国脉科技实施股权激励对公司财务的横向和纵向影响进行分析,从财务角度评估股权激励的实施效果。最后,本文结合国脉科技非财务角度员工结构和研究投入这两方面进行分析,判断股权激励方案的实施对公司非财务方向的影响。基于上述分析的分析结果,本文进一步总结国脉科技实施股权激励计划的优缺点,有针对性地提出建议和意见,为其他通信设备行业的企业提出参考。从市场反应上来看,短期内国脉科技实行股权激励的举措确实对公司股权变动产生了显著影响。接着,对于财务绩效的分析,本文使用了企业自身纵向年度对比和横向行业间对比两种分析方式。通过分析本文发现国脉科技公司实施股权激励计划对于公司的盈利能力、偿债能力、成长性存在着一定的正向影响,但是对于公司的营运能力影响并不大。最后,本文对非财务指标进行分析,发现国脉科技在实施股权激励政策后对公司人才的学历结构有所优化,一定程度上成就了吸引高端人才的动因。与此同时,发放限制性股票后,公司管理者对产品的研发创新也有了一定的重视。国脉科技公司2016年首次实施的股权激励计划是公司对于高管薪酬改革的探索,这次探索确实在短期内,一定程度上实现了其激励员工谋求利润、吸引人才、增加创新投入和创造公司价值的目的。但是长期来看,股权激励计划的影响效果渐弱,设计和实施的过程中存在不足,有待进一步提高与改善,进而促进公司全面平衡健康发展。国脉科技实施的股权激励政策过程中一些优点值得中小板上市公司借鉴:公司实施股权激励贴合公司战略,为公司战略转型提供了人才保障和坚强后盾;公司股权激励计划的范围广,涵盖管理层、中层干部和技术人员。然而公司实施股权激励政策也存在部分缺陷,包括行权价格不合理、业绩考核指标只有净利润增长率,指标过于单一;行权时间为两年,时间过短容易使管理者发生短视行为;行权指标的设置也存在诸多问题,有给管理者发放“福利”的嫌疑。针对此,本文提出了相应建议:科学合理设置业绩评价指标,尤为要重视公司营运能力的改善;制定合理的行权价格;延长激励有效期限至3-5年;同时对于不同员工选择不同的股权激励政策。