本文旨在应用平衡记分卡的理论知识,探讨在新经济背景下建立适应FD特钢公司的客观科学的绩效考评体系,以期提高企业人力资源管理水平,进而提高企业的市场竞争能力,实现企业的战略目标。本文为理论应用型论文,通过分析FD特钢公司绩效管理现状和企业战略发展要求及平衡记分卡在公司绩效管理中应用的必要性和可行性,构建了FD特钢公司基于平衡记分卡的绩效考核体系,并提出了保证该体系实施的管理措施,希望能对钢铁企业构建平衡记分卡考核体系有一定的借鉴意义。本文结构上分为6章,第一章介绍文章的研究目的、内容和技术路线；第二章介绍绩效管理相关理论,重点阐述了平衡记分卡的核心理念和四个主要层面等内容；第三章全面描述了FD特钢公司绩效评价的现状,探讨了企业面临的机会与威胁、自身的优劣势,分析了目前企业在绩效管理方面存在的主要问题；第四章是全文的重点,设计基于平衡记分卡的FD特钢公司绩效考核体系,将企业战略层层分解,找出公司级、部门级、个人级KPI,结合指标权重和评价方案,构建基于平衡记分卡的公司绩效考评体系；第五章描述了平衡记分卡体系在公司实施要采取的保障、沟通、调整和评估等一系列措施；第六章是对全文的回顾总结和展望。