随着全世界各个国家经济的发展与日益紧密的联系，特别是发达国家那些有着雄厚技术与优秀管理能力的企业在面对发展中国家迅速成长的市场与低廉的劳动力，丰富的物质资源时，通常通过直接投资这些国家来攫取其更高的剩余价值。而并购这些国家的企业成为了快速有效的进入方式。但因并购企业与被并购企业之间具有不同的社会环境与文化之间存在差异，使两企业之间在并购后的管理中存在一些不同的认知与理解，从而很容易使两者之间产生文化冲突。如果这些冲突不能及时有效的得到处理就容易导致企业的并购不能达到初始的目标。那么，找出并购企业与被并购企业的企业文化形成原因与异同点，有利于有效处理两者的文化冲突并进行有效的文化整合，　　本文通过对先贤们的研究进行整理与分析，采用的调查统计法如：访谈、问卷调查、文献研究与案例分析法等结合SWOT分析法对KH厂被C公司并购后的企业文化建设与整合现状进行了深入的研究。找出了影响KH厂企业文化建设与整合的物质文化、行为文化、制度文化、理念文化与环境文化。分析了这五种文化环境对企业文化建设与整合过程中产生的作用与影响，并尝试建立了中小型外资企业并购中国工厂的企业文化整合模型----树型文化整合模型。并对KH厂所处环境中的优点与不足一一进行了阐述，提出了建设性的意见。尽管有关企业文化建设与整合的研究理论已非常丰富，但大都是以大的企业集团或上市公司之间的并购为基础进行研究，而对中小型企业并购的研究较少，对外资并购中国大陆制造工厂的研究就更少了。本文通过对C公司并购KH厂的文化建设与整合的研究，提出了企业文化建设与整合的建议与意见，有助于帮助工厂减少文化差异引起的文化冲突，提升管理效率，使C公司能够顺利、成功的完成工厂的并购与整合。也为正准备并购中国中小型工厂或正在整合的这些并购工厂提供有益借鉴与参考，增大并购成功机率。同时，也可以为走出国门进行并购活动的中国企业作为借鉴。