煤炭作为我国中长期最重要、最可靠的一次能源,与其他一次性能源相比,成本上具有明显的优势。尽管当前石油已取代了煤炭的重要位置,但因为日渐枯竭的石油,在今后相当长的一段时间内,伴随着飞速发展、日新月异的科学技术以及巨大的煤炭储量,日趋成熟同时得到大范围应用的煤炭汽化等新技术的出现,成为人类生产生活中无法取代的能源,煤炭势在必得。然而机遇与挑战并存,煤炭企业在由粗放型经营向集约型经营转变时,重生产轻管理的企业管理模式普遍存在。如何在煤炭生产中降低物资消耗成本成为煤炭企业亟待解决的问题。总结企业自身的特点,优化资源配置,加强成本计划与控制,规划与制订良好的物资消耗成本管理方案,既是客观形势的要求,也是煤炭企业管理发展的必然趋势。　　黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司(简称龙煤集团)是省属国有大型煤炭企业集团,目前是东北(蒙东)地区最大的煤炭企业,2010年在全国煤炭企业百强中产量排名第9位。然而,龙煤集团在物资消耗成本管理中仍存在一定的问题,同样存在重生产轻管理的企业管理模式,因而在一定程度上制约着企业的健康发展。基于以上原因,本文针对龙煤集团物资消耗成本管理进行研究,以期为龙煤集团的健康快速发展以及获得持续核心竞争力提供依据。本文在介绍成本管理理论、煤炭企业成本管理理论与煤炭物资管理理论的基础上，对龙煤集团企业现状进行分析,根据煤炭行业的特点分析了龙煤集团物资管理的现状,进而提出物资消耗成本管理中存在的问题。针对存在的问题,从加强物资定额定量管理、采用先进开采技术、实行修旧利废与加强采购管理四个方面提出龙煤集团物资消耗成本管理方案。最后从组织保障、加强企业文化建设、推进信息化建设三方面提出了龙煤集团物资消耗成本管理方案实施的保障措施和建议。本文将定性分析和定量分析相结合,注重结合理论分析实际问题,针对性和实用性较强,对龙煤集团未来的发展有一定的指导意义,同时对煤炭企业进行有效地成本管理具有实用参考价值。