根据已有政策文件及试点实际情况，第二轮电力改革将对售电侧开展大力改革，这将意味着当下的售电商业模式将受到影响。市级供电企业直接参与了电力购售整个流程，未来将是电力全面改革的重要部分。因此，以市级供电企业作为分析对象，有利于全面认识电力改革对商业模式影响。　　本文选取了南方电网公司属下分公司X市供电局作为研究对象。从该市级供电企业角度出发，对供电企业在电力改革背景下面临的商业模式改革进行深入探索，并参考外国电力改革的相关经验，为之制定相匹配的应对策略，从而有利于企业掌握改革方向，抢占快速发展的制高点。　　本文将采用商业模式理论分析X市供电局商业模式现状，具体包括客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴、成本结构，然后再通过SWOT理论详析供电局商业模式所处环境。最后将两个理论分析综合起来，分析电力改革对市级供电企业商业模式的影响。