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5S是指“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seiketsu)、“素养”(Shitsuke),是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理,是企业进行现场管理的一种有效的科学管理方法。通过调研及资料搜集发现作为国有新建大型制药企业的沈阳SJ药业公司现场管理存在诸多问题,因此研究和实施5S管理是沈阳SJ药业公司提高企业管理水平和管理效率的客观需要。论文首先通过国内外5S管理领域的论文、学术专著以及期刊等相关文献的整理研究,对5S管理活动的起源、内容、作用,并对沈阳SJ药业公司5S管理实施的必要性进行了阐述。其次,采用企业生产现场观察法,访谈法和调查企业内部资料等方法,对沈阳SJ药业公司进行了现场调研,调研结果认为造成SJ药业公司现场管理问题的原因较多,原料裸放、标签不清、药品残留、试剂混放、检验仪器校订、检测流程不标准等均源于现场管理的缺失和制度执行不到位,通过二八原则确定对药品生产起到直接和主要作用的仓库、新品研发部、头孢生产车间和质量管理部为推行5S现场管理的关键部门。第三,针对沈阳SJ药业公司管理的现状和特点,建立了沈阳SJ药业公司5S管理应用的总体目标和推行方案,提出了具有可实现性和可操作性的5S管理应用的具体实施框架和步骤。第四,制订了5S现场工作评价原则和评价方法,总结了5S实施存在的问题并提出了下一步工作计划,给出了具有针对性的政策建议。从沈阳SJ药业公司的应用实践表明,本文建立的5S管理应用的方案、具体办法和表单,符合5S管理的思想理念,设计合理,使用简单方便,基本实现了企业5S管理的目标,在为沈阳SJ药业公司现场管理的改善、提高管理水平方面提供了一种切实可行的方法。