经过改革开放30多年来的发展,医疗器械产业高速发展,取得了长足的进步。另一方面,随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,医疗机构对医疗器械的产品质量和服务要求也越来越高。医疗器械行业面临着前所未有的发展机遇。当今社会,随着科学技术的高速发展,作为医学、电子学、生物材料学等多学科融合的行业一医疗器械行业得到长足的发展,身处这一行业的医疗器械代理型企业----成都ZQ科技有限公司,是一家合伙制的医疗器械代理型企业,拥有了一些发展的资源和基础,同时面临小型企业发展瓶颈问题,本文通过系列战略分析思路和方法,希望能够选择出比较适合本企业的发展战略,解决企业发展中存在的主要问题。本文主要对成都ZQ公司所面对的内外部环境分析着手,利用IFE矩阵,SPACE矩阵,GE矩阵、SWOT等战略分析工具探析企业内外部环境以及企业当前战略,结合企业发展战略的相关理论以及战略管理理论的最近进展,评价该公司现行战略的成效,在发展战略的选择和实施上提出了相应的建议,并就战略实施的相关问题进行具体的探讨。该报告形成后,其主要内容经该企业讨论,得到充分肯定和认可。