房地产业作为我国国民经济新的增长点，近年来一直持续健康发展，这给作为其组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机。但是，在现实操作中，随着行业发展，竞争者增多，中国的房地产企业不得不面临竞争加剧的现实。产品同质化、价格竞争压力增大、企业利润减少都是阻碍企业发展的难题。同时，国家在房地产行业关于土地、融资、购房按揭利率等方面的一系列宏观调控政策，国内房地产行业的发展格局和日益激烈的竞争，以及国外房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了变化，原有的中国房地产企业的商业模式和运作方法已不能适应未来的发展，中国的房地产开发企业面临着战略选择的问题。 在这个时代无论任何企业要想获得可持续性发展，都应有清晰而准确的发展战略，这些都是要建立在对宏观经济环境和行业环境进行深入透彻分析的基础上。中国的房地产企业要想在激烈的竞争中胜出，就需要具备自己独特的核心竞争优势，并亟待进行企业核心竞争力的建设。 本文将自二十世纪八十年代以来，在美国等西方发达国家兴起并风靡全球的“价值链管理”，结合“流程再造”管理思想，创造性的导入房地产企业领域。通过对中国房地产企业原有价值链的分析，确定企业在价值链上的缺陷，并指出优化的方向与目标，同时针对中国房地产企业的现存问题和独特的价值链，对房地产企业基于价值链的业务流程再造优化进行有益的理论和实践探索。 在结合理论研究和对中国房地产企业价值链现状分析的基础上，本文对价值链理论在房地产企业中的应用进行了有针对性的实践探讨。重点对房地产企业基于价值链的流程再造从整体的实施策略、实施程序、方法体系和具体核心流程及辅助活动的优化进行了实施操作。在本论文的最后，根据论文研究的成果以万科房地产公司为例进行了实证分析，通过对万科房地产公司价值链的分析结果对本论文的研究成果进行了印证。