成霖集团自1979年成立以来，经过20多年的发展，目前已经在全球拥有数十家销售公司，并在美洲、欧洲、亚洲拥有10多家生产工厂，是亚洲地区最大的卫浴洁具产品制造基地，连续五年获得“全国外商投资双优企业”。近年来，随着企业快速发展以及客户需求之多样化、个性化色彩越来越强，成霖集团的客户需求已不再局限于单一卫浴洁具产品上，而是希望企业能够提供整套家居产品的组合尤其是卫浴洁具产品与厨柜产品的组合。而成霖集团目前产销主业仍然集中在卫浴洁具产品上，还远没有实现从卫浴洁具产品向家居产品的拓展。随着世界与中国经济的快速成长，中国厨柜市场规模将会持续增长，而国内厨柜厂商品牌众多，但尚无一家取得绝对领先优势，这就给成霖集团进入与卫浴洁具行业密切相关的厨柜市场，提供极佳的发展机会。本论文首先介绍了成霖集团企业背景、中国家居及厨柜产品整体发展状况以及成霖集团在中国家居产品的市场经营状况，提出了论文研究的目的、方向、目标和内容；其次系统地分析了成霖集团现状经营主业的竞争能力、中国整体经济环境状况以及成霖集团现状战略运营分析，通过市场调查问卷、座谈会、店访等多种形式，收集了中国厨柜行业市场环境分析、销售渠道、消费者需求和行为、竞争结构等方面的基本信息，并对这些信息进行了整理、层别和系统分析，明确了中国厨柜行业的市场机会及其发展潜力。在中国厨柜市场分析与信息研究的基础上，针对成霖集团首次进入该产品领域的实际状况以及中国厨柜市场的竞争结构，提出了成霖集团进入中国厨柜市场的定位、品牌和定价策略、销售渠道策略及与之相配合生产策略，并制定出战略实施计划，提出了成霖集团厨柜事业体未来的业务成长预测，同时对投资建厂选址进行系统评估，最终核算出成霖集团厨柜事业体的投资成本、投资报酬和经营效益，最终确定了成霖集团相关多元化投资厨柜事业体的可行性。本文是对成霖集团实施厨柜事业体之相关多元化战略，进军中国厨柜市场这一重要举措，开展了相关的市场调查工作，并对收集的信息进行整理、层别、归纳与分析作业，提出了成霖集团在实施相关多元化战略，进入全新的厨柜产品领域时的战略环境分析、战略规划和战略实施的整个作业流程。