随着后金融危机时代的来临,内资与外资银行之间的竞争日益加剧,同时利率市场化、脱媒情况的出现,最终使得城市商业银行发展战略研究逐渐成为以内外部联系为切入点的综合性战略管理研究,并据此制定出相应的发展战略。除此之外,商业银行还必须确保内部业务的统一性,从而更好地适应外部市场的发展需求,通过主动应对挑战和利用自身优势对各项资源进行有效整合,继而带来更多发展机遇。但就目前我国商业银行的发展情况来看,华夏银行B支行的银行发展战略制定必须着眼现今经济形势及其发展趋势,在充分考虑自身特点的基础上,制定出符合其自身发展的战略,使得华夏银行B支行在众多股份制银行中脱颖而出。其具体内容如下所示:第一部分,主要论述了本次研究内容的外界影响、内部因素和研究含义、国内与国外研究情况、内容与方式,从而引出下文并对全文进行总的概况。第二部分,理论基础。本章节主要就银行业务转型、战略管理、发展战略等相关理论进行分析,通过对其概念的了解,对相关理论进行深入讨论,进而为后文的研究提供更多的理论依据。第三部分,华夏银行B支行内外部环境分析。首先从B支行政治局势、经济情况、社会情况和技术情况入手,从宏观上对目前B支行所处环境现状有个大体认识。随后,针对目前华夏银行B支行的发展历程、内部资源、以及业务发展情况等内部环境因素进行详细分析,最终找出华夏银行B支行业务发展中存在的问题。第四部分,华夏银行B支行发展战略的选择与制定。该部分首先采用SWOT法分析了华夏银行B支行的优劣势以及机遇挑战,随后进行华夏银行B支行的战略目标选择,市场定位,最后制定出合理的发展战略。第五部分,华夏银行B支行发展战略的实施与保障。基于华夏银行B支行当前的内外部环境以及SWOT分析结果,结合华夏银行B支行的战略定位、战略目标与具体战略规划进行发展战略的实施,比如:加强银行的业务转型、提高职员道德素质水平、加强风险防控管理等多个方面进行。随后在实施基础上,从组织保障、人员保障、制度保障等方面指出对应的解决对策。第六部分,总结。通过对课题内容与研究结果的说明,提出本课题存在的缺陷和约束,并对将来的研究做出一定的展望。本文通过回顾华夏银行B支行的历史变革、发展近况以及PEST、SWOT等各种分析方法来解析华夏银行B支行的内外部环境,并剖析华夏银行B支行内部环境找出自身优势与劣势,在华夏银行B支行长中短期发展战略目标下,制订适宜的发展战略计划,并且对计划实施保障,为以后的发展指明方向,对促进经营发展与结构优化,有着十分关键的现实价值。