项目进度管理作为项目管理九大研究领域的重要内容之一,进度实施是否得到有效的控制一直是决定项目成功与否的关键因素。随着管理水平的不断发展和提高,关键链方法作为近年来先进的进度管理理论,从项目的约束资源瓶颈和系统整体考虑,将理论应用于进度管理中,通过设置缓冲区有效地消除了管理过程中由于资源冲突等因素导致的不确定性。本文首先简要介绍了项目进度管理的基本内容,通过分析关键路径法和计划评审技术等传统进度管理方法的不足之处,指出了传统管理方法存在信息传递不够充分、未充分考虑资源受限等突出问题。通过对关键链理论的研究,阐述了该方法在项目实践应用中的主要优势。结合G公司AP1000核电站役前检查项目管理实践,对当前核电役前项目的组织和实施方式进行了探讨,并深入剖析了公司当前项目进度管理的现状和面临的问题,进而对关键链方法应用于核电役前检查项目的必要性进行了充分论证。接着以公司承担的国内某核电站役前检查工程项目为实例,通过项目工作分解,采用一致性系数计算项目工序的基准时间,在确定项目关键路径的基础上,经过资源梳理,平衡关键资源冲突和优化检查流程,现实了对役前检查项目关键链的识别,进一步优化了项目的进度计划。最后采用弹性系数法设置项目缓冲区,并对关键链上汇入缓存区设置原则进行了说明。根据本文研究及实践应用结果,表明关键链方法公司的核电役前检查项目的进度管理具有良好的应用效果,表现在项目的工期显著缩短,项目的进度计划更加符合工程项目现场实际需求,对关键检查工序具有良好的控制,解决了以往工期难以有效掌控的局面。此外,根据核电役前检查项目进度管理过程中的经验反馈和良好实践,通过思考提出了核电役前检查项目进度控制过程中切实可行的合理化建议。本文的研究结果有助于推进关键链方法在核电役前检查领域中应用,并可推广到核电其它领域的工程项目实际运用,具有很好的借鉴意义。