本文首先从精益六西格玛项目管理的定义出发，结合最新国内外精益六西格玛项目管理的研究现状，系统性的阐述了精益六西格玛的定义、精益六西格玛项目管理的定义和运用。结合精益六西格玛项目管理特点，论述了精益六西格玛项目管理的优势以及在实践中的应用价值，特别是精益六西格玛项目在提高企业管理效率，减低项目成本，缩短项目周期，提高项目质量的作用。针对精益六西格玛项目管理的特点，文章系统性分析了精益六西格玛项目管理的评估挑选方法。通过数学模糊层次法的运用，将定量分析与定性分析相结合，使项目的评估挑选更加科学和实用。在此基础上，本文深入研究了精益六西格玛项目管理流程，通过构建项目管理的DMAIC的管理方法为企业精益六西格玛项目推进奠定坚实基础。最后，论文对精益六西格玛项目管理如何进行绩效管理做了进一步的探索，开发了绩效评估体系，为企业提高精益六西格玛项目管理水平提供了更好的指导。论文以R公司为研究对象，全文在理论分析的基础上，分篇章对R企业精益六西格玛项目管理的评估挑选、流程管理以及绩效管理做了实例研究和分析，为企业提供了可供借鉴的实例和分析工具。最后文章对未来精益六西格玛项目管理的创新应用作了进一步的展望。论文的研究立足于企业实际运用，力求平衡学术和实践的双重要求，将企业的可应用性放在重要的位置，以求更好的产学结合、研以致用。本文精益六西格玛项目管理的应用研究，能够为企业开展项目管理工作提供一个参考和借鉴价值，实现企业的精益六西格玛项目管理科学化、有序化、正规化。