随着中国经济的迅猛发展,城市化速度不断加快,工业化不断扩展,自然环境受到严重威胁,特别是水资源,已到了非治理不可的境况。为此,国家“十一.五”特别规划,城市污水处理率要从现在的45%提高到70%,计划总投资3000亿元人民币。重庆江机公司是一家专业生产污泥离心脱水成套设备的制造商之一,为了在这一即将形成的大市场中占有一席之地,过去的经营模式已不能适应需求,因此,公司决定成立污泥离心脱水成套设备项目组,专职负责污泥离心脱水成套设备项目。本文就是基于上述目的,通过对项目管理理论进行研究,结合重庆江机公司的现状,寻找一条能快速适应大市场需求的污泥离心脱水成套设备项目之路,同时为公司的管理革新探明道路。首先,本文对项目管理的基本概念、基本理论、知识体系和特点作了较详细的阐述。并对项目管理涉及的一些理论方法进行了介绍,如生命周期理论,项目管理的基本过程,工作分解结构等。其次,对重庆江机公司的管理现状、行业地位、市场前景进行了分析,发现了公司在管理上的缺陷和问题,指出了引入项目管理方法的必要性,并确定了先在污泥离心脱水成套设备项目上进行项目管理实践,探出一条行之有效的道路,然后在公司进行全面推广。然后,本文从成立污泥离心脱水成套设备项目组、信息的收集和管理、招投标管理、合同的签订及管理、合同的履行、客户关系管理等几大方面,结合项目管理的基本理论和方法,对重庆江机公司污泥离心脱水成套设备项目进行了详细的介绍。最后,作者对重庆江机公司的项目管理应用实践进行了总结,项目管理的推行是可行的。