建设施工企业的成本管理是企业发展的永恒主题，是施工企业经济管理的基本点。施工企业从项目施工中标、签约至工程建设、保修期结束的全过程、全方位都存在管理、消耗与施工产品的成本费用。在施工企业管理中，加强施工项目成本管理，降低企业成本费用，无论对提高企业经济效益，还是促进区域、行业的经济发展都具有重要意义。本文结合石化集团第五建设公司企业管理与项目成本管理的模式，研究了公司成本管理的特点，公司成本管理与施工项目成本管理的关系，以及项目管理与专业公司、业务分包单位成本管理的关系。阐述了公司成本管理和核算工作的原则、基本流程，说明了石化五建公司在成本管理控制方面的具体做法，即按其成本组成内容：“层层分解、核算批准、确定目标、逐级考核”在一定范围内有效的降低了非生产成本的支出。生产成本（施工成本）采用“标价分离”统一核算标准，制定目标成本、项目管理人工费用总额的“双控”管理，配合公司内控管理的相关制度，细化项目管理，过程量化统计，报表数据监控，项目结束后执行考核、评价、兑现，使项目施工成本管理达到追求合理极限的目标。本文结合石化集团第五建设公司承建的煤制甲醇工程项目，为实现公司成本管理的目标，从项目施工方案、进度、质量、安全、资源环境等方面，结合项目在施工过程中的实施情况，分析研究了影响施工项目成本管理的因素。找出了制约项目成本管理的问题和薄弱环节，并对问题的成因进行了深层次的剖析。从公司管理的层面，提出了煤制甲醇项目施工成本管理组织策划，提出了石化五建公司成本管理控制优化与建议。对石化五建公司成本管理体系的完善提高，具有深远的现实意义。本文从施工企业管理的一个方面，通过成本管理过程实施、论证，提出了加强施工企业成本管理方法的优化与建议，对建设施工企业控制施工成本，降低消耗，实现绩效最大化，具有一定的参考价值。