随着中国经济的快速发展及制造业技术的不断革新,以双金属带锯条为代表的高尖端金属加工制品逐步实现了国产化。但由于生产经营双金属带锯条主要以中小型企业为主,目前在技术和成本方面还没有形成具体标准。因此,基于标准成本法来改进双金属带锯条企业的成本管理,简化成本核算方式,提高成本核算精确度,控制降低成本,并以此提供成本考核依据,是十分必要的。本文主要以案例分析的方法为主,并结合文献研究和实地调研的方法对T公司的成本管理进行研究分析。通过对成本管理相关理论的文献回顾研究以及对T公司的实际调研走访,深入分析T公司目前成本管理现状,发现T公司现行成本管理中,存在着工序成本核算繁杂粗放、成本控制效果不佳、考核目标设定笼统约束性低等问题,主要是因为T公司在成本管理的过程中过于依赖经验数据、作业操作缺乏具体安排标准、缺少对工序生产的细致分析。针对上述问题及原因,在对T公司采用标准成本法进行可行性和必要性分析后,提出了以标准成本法为基础来改进T公司成本管理,以解决上述成本管理问题的具体措施。首先阐述了建立标准成本的原则和程序,其次对建立标准成本项目组的组织分工进行了介绍,再次将从标准成本的制定方法、标准成本的制定流程、生产工序的全面分析,成本项目的标准制定、产品标准成本卡的建立和标准成本的测试调整等方面制定了T公司的标准成本,最后论述了标准成本法的应用能有效的改进成本管理,帮助T公司获得更精确的成本信息,简化成本核算方式,也优化了成本控制的目标,并能有效的控制成本,同时产品的标准成本也将为成本考核提供依据。本文希望通过此方案能改进T公司成本管理现状,进一步加强T公司在行业内的竞争力。此外,本文也希望能够为制造业的中小企业在成本管理方法的应用上提供一定的参考经验,帮助更多中小型制造业提升成本管理水平,简化成本核算,加强成本控制,深化成本分析,优化成本考核方式。