2022年是国家实施“十四五”战略规划的关键一年,也是国企改革三年行动收官之年。习近平总书记一再强调国有企业必须要壮大稳步发展,十九大的报告中也曾多次指出,在国有企业发展的道路上,要不断完善企业风险体系建设,提升风险防范、控制和管理能力,风险管理的重要性进一步凸显。国资委也下发相关文件,要求各中央企业从机制、体系、技术、信息化、文化等方面加大风险管理力度,提高风险管理水平,能够积极有效应对复杂多变的国内外形势,促进企业在良性道路上稳步、持续发展。因此,本文以承担军品项目为主的国有企业中原公司风险管理为切入点,借鉴前人的研究成果,以中原公司承担的A项目为研究对象,在项目风险管理理论框架下,运用全生命周期项目分析管理方法,对A项目风险管理进行了规划、识别、评估、控制。利用德尔菲法、风险概率和影响矩阵法,采用风险度计算公式对识别出来的风险开展定性和定量分析。根据分析结果,对风险进行了全生命周期管控,按期完成了项目,验证了全生命周期风险管理方法的有效性。A项目是新时代国有企业船舶行业装备项目风险管理的典型案例。项目前期,组织相关领域专家,论证了该项目的技术和经济的可行性。随着文中A项目全生命周期风险管理研究工作的深入展开,对A项目开展了风险分析和评估,识别出来了低概率高影响、高概率低影响两大类,共计10个风险事件,风险类型涵盖技术、费用、进度、保障性四类,有针对性地进行风险控制,最后避免了各种风险的发生或降低了其发生的概率和影响程度,最终顺利完成项目的研制,体现了在国有企业加强全周期项目风险管理的重要性。针对研究中发现的风险管理体系不完善、风险数据库不健全、流程不够清晰、风险管理重视程度不够、风险管理知识和能力不足等问题,采取以下措施:一是搭建以风险管控为核心的顶层设计与组织架构,完善风险管理体系。二是尽快建立基于全科研周期的项目风险管理系统,项目风险管理系统的构建,能够促进中原公司项目风险管理实现科学化、合理化和可操作化,大幅提高中原公司的项目风险管理水平。三是加强风险数据分析和信息化使用。四是不断加强中原公司中、高级管理层和项目管理执行层的风险管理意识;开展管理研学等管理提升活动,将风险管理融入中原公司的企业文化;进一步开展风险管理宣传活动,通过开展班组学习、风险管理宣传月等各类活动,将风险管理思想真正融入公司员工日常工作中。