人才本身的现实形式是企业的生产力，在建立和取得公司竞争优势中占有主导的地位，特别是以专业知识和行业职业背景为基础的地产行业更是如此。人才梯队的稳定性决定了企业的可持续发展，并有效保证企业的竞争力。笔者从加入T公司以来，就发现人才流失现象就一直很严重，T公司人才流失已经成为企业迫切需要解决的问题，所以笔者针对T公司的人才流失问题进行深入研究，希望此次研究能够解决T公司严重的人才流失问题，并能为T公司以外的地产行业人才流失问题提供借鉴性的解决思路。　　本文在相关文献综述的基础上，通过对人才定义的界定，运用人才流失的理论、模型，以T公司的离职人才为研究对象，对T公司人才流失原因进行多维度的调查和分析。向T公司近一年间的离职人才发放离职调查问卷，同时在公司中选择一些代表不同层级的人员进行访谈，以深入了解人才离职的真实原因。　　本文的主要研究内容包括分析T公司人才流失的原因，如何采取有效的对策和措施以降低过高的人才流失率，从而给T公司的管理层和人力资源部门在减少人才不合理流失现象、寻求科学对策方面提供借鉴和帮助。　　此外，本文还提出了加强人才储备、建立“对内沟通，对外联系”交流机制等预防人才流失措施，降低人才流失给企业带来的不利影响。