近十年以来,中国航天事业取得了世人瞩目的成就。一批国家高技术重点项目的落地推动航天发展进入快车道,航天发射任务量逐年快速增长,运载火箭产业规模逐步扩大。中国航天科技集团总结经验教训,启动运载火箭质量提升工程。作为工程的重要项目之一的A发动机项目,旨在研究如何提高发动机可靠性,加强产品质量管控,提升研制手段和能力,打造航天精品动力产品。本文以A发动机项目为平台,针对项目打造精品的目标,从A发动机项目承担单位情况、研制流程、质量现状分析三方面出发,分析A发动机项目质量管理存在的六个方面的问题,并提出了包含3方面内容的解决方案。采用PDCA循环的方法分析了项目质量管理的总体思路,通过对A发动机项目设计、工艺、试验过程的分析,识别并分解出各个过程需要开展的子项目,提出了A发动机项目的实施方案;通过对A发动机质量管理体系的分析,阐述了项目实施过程质量策划的具体内容。介绍了A发动机项目启动和规划的情况,设计改进、工艺和检测改进、试验改进三个方面共21个子项目的实施情况,主要包括项目实施结果的度量和存在问题的分析和控制措施。然后介绍了过程控制方面三类质量管理工作的实施情况。通过产品改进、人为质量问题、产品可靠性、验收通过率、试验和飞行任务成功率五个方面的成果分析,评估项目质量目标的实现情况;对项目实施过程存在的问题开展以规范、文件和标准编制修订为主要内容的举一反三;结合子项目的改进效果分析了A发动机质量管理六个方面问题的解决情况。在上述基础上识别质量管理方面仍需改进的问题,确定改进方案并落实相应措施,为项目目标的实现提供了管理保障。本文提出的基于PDCA项目质量管理思路解决发动机技术和质量改进的方法,实现了项目质量目标,为A发动机项目的最终完成扫清了障碍,对A发动机项目的顺利完成奠定了重要基础。项目质量管理方法对液体火箭发动机质量改进具有一定借鉴意义,为发动机产业向更高质量水平迈进提供重要的理论和方法依据。