EPC模式在我国还比较新,目前仅在化工、电力等较少行业中被采用,它的广泛应用面临着很多问题。对总承包商而言,风险管理问题是首当其冲的。EPC模式下,总承包商在利润得以提高、合同权力得以加强的同时,承担的风险也随之增大。本文运用系统的思维方法,结合工程实践,从总承包商的角度对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳和总结,得出了EPC总承包项目的风险列表、层次分析模型及适用的应对方法。在对EPC模式和风险理论深入解析的基础上,从EPC项目风险的系统性、可控性、阶段性三个角度对EPC总承包项目的风险管理进行了研究。本文将四种风险应对策略按风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留的优先顺序进行了排列。对于可消除的风险因素建议选择风险规避和风险转移策略,对于不可消除的风险因素,建议选择风险缓解和风险自留策略。对于风险管理与项目管理的关系,本文提出了自己的观点。不能仅将风险管理作为项目管理的一部分内容,它贯穿于项目管理的全过程中。风险管理是项目管理目标实现的保证,项目管理是风险管理有效进行的前提,两者密不可分,只有将两者有机整合才能促成项目结果的最优化。