供应链管理是管理产品从供应商的供应商到客户的客户的价值链,针对整个价值链中的信息流,产品流,资金流进行管理。现代企业中,由于分工的细化,企业不能独自完成所有的生产环节,在全球一体化的竞争趋势下,企业的竞争已经演变为企业管理供应链能力的竞争,特别对于笔者所从事的外贸行业,企业对供应链的管理能力直接影响企业的核心竞争力。在供应链中,识别出企业的战略物资,在战略物资的供应商中选择合适的供应商建立战略合作伙伴关系,并对其进行评价和管理,能够降低整个供应链的成本,提高供应链效率,是企业供应链管理工作的重要内容。本文分析了笔者所供职的U公司管理现状,通过经营数据的分析,发现公司目前处于高增长,低利润的阶段,公司的销售额保持高位增长,利润率却持续下降,究其原因在于采购成本的增长率高于销售额的增长。通过进一步的探讨和分析,笔者提出U公司需要对战略物资建立集中采购,与战略物资的供应商建立战略合作关系来降低采购成本,同时可增加供应链的可持续性。而采用科学的方法建立战略供应商的选择评价体系,是构建战略合作的前提。本文基于U公司供应商的数据和管理现状,利用Kraljic矩阵模型为U公司识别出4类战略物资,继而在4类战略物资中确定战略供应商。并参考学者的研究成果,借助专家打分法基于U公司的现状提出了6类战略供应商评价指标,包含产品质量,价格及样品,供应水平,服务水平,企业资质,合作意愿,并提出了详细的24项评价指标。并且利用层次分析法为各项评价指标设定了权重。同时运用新建立的评价指标体系选出了U公司彩箱类战略供应商。