人力资源是最活跃和有创造力的生产力要素,是社会的“第一资源”,也是企业的重要资本。近年来,随着我国经济在全球经济一体化的进程中迅速发展,石油企业也开始在全球范围内参与全行业竞争。近两年来,国际原油价格持续在低位徘徊,石油企业经历巨变,相对滞后的人力资源管理问题凸显,人力资源管理现状亟待改善,辽河油田公司GS采油厂便属于这一情况。本文通过学习与借鉴国内外先进的人力资源管理理论和经验,发现采油厂在人力资源管理实践中存在的问题和隐患,并针对具体问题提出整改措施,为采油厂解决人力资源管理问题提供借鉴,促进采油厂平稳健康发展。本文主要以人力资源管理六大模块的相关理论为基础,通过对该厂人力资源管理基本情况进行分析后,重点剖析GS采油厂在人力资源管理过程中存在的人力资源整体规划欠缺、内部招聘及晋升制度不合理、人力资源培训力度不大、绩效考核机制缺乏有效性、薪酬分配制度缺乏激励性、劳动组织机构复杂、混乱等问题。通过调查问卷等方法,分析GS采油厂人力资源管理问题产生的原因。最后,结合GS采油厂在人力资源管理当中存在的问题,有针对性的提出科学制定人力资源规划、完善内部招聘及晋升制度、加强人力资源培训力度、完善绩效考核制度、灵活调整薪酬分配制度、精简劳动组织机构、打造适应新形势的企业文化等优化对策,用以解决人力资源管理方面存在的问题,提高GS采油厂员工的积极性和组织行动力。