国内各大油田公司实行改制之后,普遍采用“股份公司—分公司—采气厂—采气作业区”四级管理模式,而采气作业区就成为直接负责天然气生产的管理单位。当前,气田开发管理考核多基于公司对采气厂、采气厂对所辖采气作业区进行分级的考核模式,这就导致采气作业区缺乏大范围的横向对比性。如果公司直接对采气作业区进行考核,不仅可以解决这个问题,而且可以间接反映采气厂或公司的管理好坏。从气田开发管理实践来看,由于采气单位多、分布区域广、管理难度大,公司常采用“对标管理”的理念,这里的“标”即是根据气藏区块实际情况制定的生产目标或要求,“对标”就是各采气作业区根据公司制定的生产目标或要求安排生产。这就要求公司制定的“目标”量准确,采气作业区开发管理效果评价指标的选取要科学合理,才能使得考核公平客观。基于这一认识,本文首先对采气作业区开发指标进行了预测与优化研究,进而提出合理的采气作业区开发管理效果评价体系,主要做了以下工作：(1)对采气作业区开发指标进行了归类。通过把气藏看成一个系统,基于输入输出关系,将气田开发指标划分为输入类指标(即控制变量)和输出类指标(即状态变量)；对输出类指标进行影响因素的定性分析,且通过模糊聚类合并那些关联性强的影响因素；通过灰色关联分析对影响因素进行定量分析来确定其关联度的大小。(2)提出了多种适用于不同类型采气作业区开发指标的预测方法。根据采气作业区开发指标的类型及其影响因素、以及历史统计数据存在模糊性,给出了各种预测方法,包括基于开发指标自身规律的常规预测方法与灰色模型预测方法,以及基于系统输入输出关系的神经网络预测方法和支持向量机预测方法。(3)给出了采气作业区开发指标的配置与优化方法。为了更加客观合理地评价各采气作业区的开发管理效果,通过优化方法来合理配置各采气作业区开发指标的生产计划,其中最关键的开发指标计划值就是各采气作业区的采气量,本文建立了采气量的确定性配产优化模型、模糊配产优化模型和多目标配产优化模型,从不同角度来合理规划采气量的计划值。(4)建立了采气作业区开发管理效果评价体系。通过分析采气作业区日常工作任务,找出共性指标,使其具有横向可比性。最终把采气作业区开发管理效果评价指标分为生产任务类、开发地质类、工艺技术类和基础管理类共四大类别：并分析了这些指标的侧重点、相互关系及其影响因素等。通过分析采气作业区开发管理效果评价指标的层次结构关系,利用网络层次分析来确定评价指标的权重。由于不同采气作业区可能存在差异,各指标的计分方法充分考虑了低产井井数及其产气量和气藏品位等因素。(5)研究了采气作业区开发管理效果评价系统的应用问题。根据建立的评价体系开发了相应的软件系统,为开发管理效果评价实现数字化、自动化打下基础。该系统可以实现对采气作业区开发管理效果进行综合评分与排名,克服了先前只有采气厂对所辖作业区的考核以及手工计算考核的缺陷,方便历史数据的查询,增强了采气作业区的横向对比,有利于及时发现存在的问题,提高采气作业区开发管理水平。