二十一世纪为我国企业带来了生存环境的巨大变化,使国内企业面临着严重的生存危机,提高管理水平,转变管理模式以提高对市场的响应度、提高生产效率、降低产品成本、提高产品质量已成为应对生存环境变化的当务之急。在这样的情况之下,国内理论界和企业界开始重视供应链管理,并把供应链管理作为缓解危机的主要手段。但是传统供应链管理存在的一系列问题,导致它已经不能作为缓解危机的手段,必须探索一种新的供应链管理模式以适应环境的变化。本文在对CPFR的内涵、原理、指导原则以及业务模型进行分析的基础上,指出了基于CPFR的供应链的特点及其目标。根据其特点和目标,提出了基于CPFR的供应链模型,该模型主要包括预测模块、计划模块和补给模块三个模块,每个模块根据数据库信息和功能模型完成相应的功能。预测模块主要对产品的市场需求进行预测,包括对产品的数量预测和产品的属性预测;计划模块根据预测的销售量向制造商和供应商下达定单;补给模块向上游企业提出补货申请,实现连续补货。论文设计了每个模块的运作流程并设计了基于CPFR的供应链构建流程。其次,论文提出了基于CPFR的供应链的关键影响因素,并对合作伙伴选择、利益分配机制、绩效评价体系进行了研究。在合作伙伴选择中,以供应商选择为例提出了供应商选择流程并构建了供应商评价指标体系;在利益分配机制中,提出了基于CPFR的供应链利益分配的基准及原则;在绩效评价体系中,根据基于CPFR的供应链的目标,从供应链成本、信息共享质量、用户满意度三个角度并结合各个模块运作过程选择了相应的评价指标。