我国速冻食品行业伴随着消费趋势快速发展,形成以饺子、汤圆、包子、粽子、馄饨为主要产品的食品行业,尤其以饺子、汤圆两类产品为主,占比近63%,但近年速冻食品行业相对增长缓慢,依据消费者饮食习惯逐渐分化出速冻米饭、速冻面条、速冻方便菜等主食产品。对比日本、韩国、泰国等国家,速冻米饭行业发展成熟,品类认知度高的现状,中国作为以大米为主食的消费习惯,以及现代渠道的快速发展,对方便食品的高需求度,速冻米饭在中国市场处于空白阶段,有较大的行业发展潜力。CP公司作为一家外资企业,在T国有成熟的速冻米饭产品研发、生产和销售经验,面对速冻食品行业发展增速放缓,尤其以方便面为代表的方便食品逐年萎缩,升级转移其他方便食品成为速冻米饭行业发展的机会点。现在国内较少有对速冻米饭行业深入分析研究的文献资料,本文通过对速冻米饭的研究,填充速冻米饭行业从产品到营销策略制定、实施的全案研究内容,对速冻米饭行业的发展贡献一些思路和想法。本论文以CP公司为分析对象,依据4P营销理论、STP理论、SWOT分析模型、定位理论等分析方法,在对公司外部环境以及内部现状分析基础上,通过文案调查法、消费者定性座谈会调研法、市场走访调研法等调查方法,分析、总结了公司外部的机会和威胁以及自身优势与劣势,通过调研结论,分析制定出CP速冻米饭的产品策略、品牌传播策略、价格策略、市场与渠道策略、促销策略,最终形成CP公司速冻米饭产品发展战略方向,并阐述了各策略的实施方法,为CP速冻米饭产品的发展提供一条思路。同时,伴随速冻米饭行业发展3-5年,本文也提供了行业进入成长期的策略思路方向,期待通过CP速冻米饭的策略制定与实施,引领中国速冻米饭行业发展,通过以上的市场运作给速冻米饭行业注入新的操作思路和方法。