在经过近30年的高速增长后，我国宏观经济进入了中等发展速度的“新常态”阶段，整个宏观经济的运行从追求速度的增长转向质量与速度并重，重点实施经济结构调整。房地产行业对于我国宏观经济的增长具有重要作用，房地产行业又是关系国计民生的重要行业，因而无论是政府还是民众都对房地产行业给予了高度的关注。总体上看，我国房地产行业当前已经进入了调整发展阶段，行业发展速度放缓，行业竞争更加充分，因而对行业内众多房地产开发企业提出了新的要求和挑战。BC地产公司是国内某大型上市公司为促进多元化发展而成立不久的一家新公司，面对新的行业发展环境和自身存在的问题，迫切需要对自身的发展战略进行准确定位，促进公司健康持续发展。　　本文运用经典的战略管理理论对BC地产公司发展战略制定与实施问题进行深入研究，力图通过对BC地产公司内外部环境的细致梳理来为公司发展战略奠定基础，通过发展战略的制定与实施保障措施的提出来指引企业实践。论文首先对全文的整体研究进行了界定，给出了研究的背景、目的、国内外研究现状和论文的研究思路与研究方法。论文对BC地产公司发展现状进行了详细的分析，给出了BC公司的基本情况、分析了公司当前经营发展的现状和发展存在的问题及问题的成因。论文对BC地产公司发展的宏观环境进行了PEST分析，对公司所处的行业环境进行了波特五力分析，对公司外部环境的机会与威胁和内部环境的优势与劣势进行了综合，对公司内外部环境进行了SWOT分析，通过环境分析明确了BC地产公司发展的基础与发展的目标和方向。论文给出了BC地产公司发展战略制定的原则，为公司确定了发展目标和总体发展战略，指出了公司发展战略的重点。为了促进公司发展战略的实施，本文提出BC地产公司应该从明确母子公司权责、加强开发过程精细管理、实施全面预算与成本控制制度、健全人力资源管理制度、多方位筹措公司发展所需资金和促进公司学习型组织建设等方面来展开工作。通过本文的研究，可以为BC地产公司的发展决策提供参考，也可以为其他房地产企业制定发展战略提供一定的借鉴。