我国烟草业在改革开放之后得到了较大的进展,烟草企业综合实力有了很大的提升。但2015年销售卷烟4979.04万箱,同比减少120.1万箱,下降2.3 6%。烟草复烤企业作为烟草产业的中间环节,在发展过程中整体能力相对较弱,不能满足烟草制造业、工商企业等对其的作用需求,因此加强对烟草复烤企业的发展战略规划,使其符合供应链中的地位成为当前各界关注的重点问题。本文从发展战略角度对烟草复烤企业发展中的优势、劣势、机遇和风险进行分析,对调整我国烟草复烤企业资源配置、促进我国烟草行业健康发展具有非常重要的理论意义和实践意义。论文主要采用理论研究与实际调查分析相结合的方法进行研究。在阅读大量文献的基础之上,通过对已有的研究成果进行归结和提炼,借鉴相关理论,为论文研究提供理论支撑。通过走访座谈、收集文献及数据资料等方式,为论文研究提供基础。通过实地调研和相关理论分析相结合,对四川烟叶复烤有限责任公司发展战略内外部环境进行深入研究,并以此为基础,对四川烟叶复烤有限责任公司发展战略进行优化和完善。本文首先剖析四川烟叶复烤有限责任公司发展现状,简单介绍了四川烟叶复烤有限责任公司、工艺水平和发展战略并进行了四川烟叶复烤有限责任公司管理人员发展战略问题调查。然后进行了四川烟叶复烤有限责任公司的SWOT分析,发现其内部优势、劣势、机遇和威胁。最后提出四川烟叶复烤有限责任公司发展战略,要采取加强品牌维护、保证产品质量、改善生产管理制度、优化流程管理、进行烟叶生产技术研究、努力提高工艺质量、更新装备技术和创新管理方法等措施。