2013年8月份国务院印发了《宽带中国战略及实施方案》,将宽带网络作为新时期我国经济社会发展的战略性公共基础设施,并制定了宽带网络的发展目标。同时,中国移动获取“固网牌照”,成为真正的全业务运营商。宽带中国、提速降费等政策,都为有线宽带项目的普及以及带宽升级提速指明了方向。习总书记在乌镇互联网大会中强调“预计到2020年,中国宽带网络将基本覆盖所有行政村,打通网络基础设施‘最后一公里’,让更多人用上互联网”。截止2015年9月,我国宽带家庭渗透率为48%,预计2020年我国家庭渗透率将达到70%,未来5年仍有较大市场空间和提速需求。围绕着福建移动有线宽带项目的规划和实施这一问题,本文首先从项目管理的概念出发,明确了项目管理的内涵、特点,同时对项目管理中的基本工作、组织管理、基本流程等进行了说明。通过对市场开发的项目化管理进行论证,为项目管理在市场开发中的扩展提供了理论依据。同时,结合福建移动有线宽带的发展、市场环境、行业竞争等因素对该省的基本情况及特点进行分析,阐述了在福建移动进行有线宽带采取项目化管理的必要性与可行性。从项目全生命周期出发,对有线宽带市场开发的项目化管理进行管理模式的构建,确定了该项目在管理过程中的工作实施步骤以及管理方法。最后,通过在福建移动有线宽带发展的项目化管理实践所取得的成绩证明了项目化管理的科学性与有效性,同时也发现了应当进一步解决的问题并提出具有实用性和创造性的建议。本文的研究成果丰富了通信企业市场开发项目的工作思路,建立了合理的市场开发项目化管理模式,为市场开发项目尤其是针对有线宽带发展的工作方向提供指导,为项目的顺利进行找出了可行性措施。