攀枝花煤业(集团)有限责任公司(以下简称攀煤集团公司)作为四川省和攀枝花市的重要煤炭企业,曾有过辉煌的过去和骄人的业绩,但也面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。特别是进入新世纪以来,企业的市场主体地位更加突出,面临的市场竞争更加激烈,发展的压力也越来越大。作为一个大型煤炭企业,怎样适应新形势的发展要求,选择什么样的发展道路,采取怎样的发展战略,是摆在公司决策者面前的一个急需回答的问题。 本文结合攀煤集团公司的基本情况,采用典型调查与专家座谈、专题分析与总体研究、理论研究与实证分析相结合等科学方法,通过攀煤集团战略环境、内外部发展环境的分析,按照保持企业竞争优势和持续发展、理论科学性与实践可操作性相结合的原则,就攀煤集团实际提出了一个合理的、科学的企业发展战略。 本文认为,攀煤集团公司发展战略研究与制定,应以科学发展观为指导,结合全省煤炭工业的总体布局以及攀枝花市区域经济发展总体规划和部署,通过深化改革,优化重组,创新发展,把攀煤集团公司由原来计划经济条件下为攀钢配套建设的、用户固定、服务定向、产业单一的煤炭企业,建设成为立足四川省内,面向周边省区与国际市场,以煤炭生产、加工和转化为主,多元化产业协调发展的、具有强大竞争力的、可持续发展的现代化特大型能化企业集团。本论文对攀煤集团公司的发展战略研究,是该企业建立现代企业制度后,在新发展阶段对战略管理的一次重要实践,同时,对类似企业,也有一定借鉴与参考意义。