中国汽车制造业能否真正成为具有世界影响力的支柱产业,取决于汽车零部件工业的发展。没有强大的、具有世界竞争力的汽车零部件采购管理系统,中国汽车制造业就难以具有国际竞争优势。本文以供应链管理理论作为理论指导,主要运用案例研究法、文献综述法、模糊综合评价法等方法研究东南汽车公司零部件采购绩效评价问题。东南汽车公司成立于1995年11月,是由福建省汽车工业集团有限公司、裕隆集团共同出资组建的,公司注册资本金为6030万美元,总投资额超过了1亿美元。经过20余年的发展,东南汽车公司目前的汽车产品生产线已经覆盖了SUV、轿车、商用车等诸多领域,比如,东南新V5、东南DX3、东南DX7、东南V3菱悦、东南DX7 prime、东南得利卡等多个车厢,有效地满足了不同层次消费者汽车产品消费需求。文中主要围绕以下几个方面展开:首先,对全文的研究背景与意义、国内外研究现状、供应链管理、采购绩效及其评价方法等进行了简单介绍;然后,介绍了东南汽车公司的基本情况、零部件采购流程与要求、零部件采购绩效评价存在的主要问题;然后,在明确东南汽车公司零部件采购绩效评价体系构建原则的基础上,重点利用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)完成了零部件采购绩效评价一级指标与二级指标的选择,利用层次分析法(AHP)确定了各级指标的权重值,构建了适合该公司的零部件采购绩效评价体系;最后,运用模糊综合评价法(FCE)对该公司一级采购绩效指标、整体采购绩效评价进行了分级模糊评价,得出了该公司整体采购绩效为良好的结论,并重点财务维度、客户维度、内部运营与管理维度、学习与成长维度等方面提出了具体的改进对策,这对于提升该公司零部件采购效率、降低企业的生产运营成本以及提升企业核心竞争力具有一定的现实意义。