随着我国公路交通建设步伐的加快,公路工程项目管理越来越需要正规化。项目管理中的项目质量管理处于项目管理过程中的关键地位。越来越多的公路施工企业开始运用现代项目管理理论和方法对公路工程项目进行质量管理。由于公路工程项目质量管理的起步较晚,所以目前效果还不是很理想。吉林省荣达公司开展公路工程项目已有多年,但是还没有将公路工程项目质量管理理论与实践相结合。随着公司规模的逐渐扩大和业务的不断拓展,急需从理论和实践两个层面将公路工程项目质量管理提高到一个新的高度。从而实现项目资金、工程质量、工程进度等方面的协调发展。基于以上现实需求,吉林省荣达公司公路工程项目为基础,运用项目质量管理理论对目前吉林省荣达公司公路工程项目进行全面剖析。首先通过阅读大量文献和问卷调查,对公路工程项目质量管理理论和吉林省荣达公司公路工程项目现在、存在的不足进行详细阐述。运用访谈法、定性分析等方法对产生目前项目质量问题的原因作综合分析。结合目前吉林省荣达公司公路工程项目的现状对如何提升公司公路工程项目质量提出政策建议。通过研究发现吉林省荣达公司公路工程项目在质量上存在质量管理意识淡薄,质量管理机构对质量控制能力有限,检测手段相对落后,中层领导管理意识也有待提高等方面问题。针对存在的问题,本文从人、机、料、法、环五个方面,给出了提升荣达公司公路工程项目质量的策略。本文的研究不仅仅是对荣达公司公路工程项目质量管理改善具有现实的指导意义,而且本文的研究思路和研究方法对其他类似的公路工程公司承担路桥项目的质量管理和改善也有重要的借鉴作用。