H公司是一家生产专用大型机械设备的外商独资公司,2002年开始在中国建厂至今已有十余年时间,一路发展稳健。近几年,H公司在人员管理方面面临问题,一方面,人员离职率不断上升,范围由最初的生产一线员工扩大到一些技术、中层管理人员,从H公司离职的技术、管理人员大多加入了竞争对手企业,人才的竞争非常突出;另一方面,公司人工成本的支出不断上升,而员工的工作效率却停滞不前甚至略有下降。因此,如何保留相关关键岗位的员工并有效激发员工的工作积极性是H公司急需解决的问题。本研究以员工激励理论为指导,采取定性与定量、理论与实践相结合的研究方法,对H公司的员工工作满意度现状进行了调查与研究。首先,通过文献研究法,收集及查阅相关资料,为研究做好理论基础。然后,通过人员访谈、问卷调查对H公司员工的工作满意度现状进行了实地调查与了解,并在调查结果的基础上,通过对调查结果的深入分析,发现H公司主要在物质回报、晋升机制、激励机制及公司文化方面存在问题。本研究针对H公司在员工工作满意方面存在的突出问题,以激励理论及为基础,结合H公司的实际情况,从薪酬体系、晋升机制、激励机制和企业文化这些方面提出调整薪酬体系、完善晋升机制、加强绩效管理和加强企业文化建设的对策和建议。研究者期望能通过对H公司员工工作满意度的研究,改善H公司关键岗位人员流失率高、工作效率低下的问题,为在“超国民待遇”渐失、人力成本与经营压力倍增的市场环境下,中小型外资企业如何有效地激励与保留企业发展所需的人才的问题上探寻一些思路与方法。