东港安全印刷股份有限公司从1985年成立到现在，经历了一个从小到大，从弱到强的逐步发展的过程。公司通过自身不断的努力，现在已经在中国票据印刷行业处于综合排名第一的位置。 随着近几年票据印刷行业市场发展的放缓以及业内竞争的加剧，整个行业的利润正在下滑。为了摆脱行业的危机、分散企业的经营风险、保证企业的长期发展，东港公司应该寻找新的业务增长点。在另一方面，公司通过多年积累形成的管理经验、人、财、物等资源的储备在客观上也需要在新的业务单元上得以释放，实现公司资源的充分利用。因而进行多元化的经营势在必行。 东港公司在多年的发展中积累了自己的优秀企业文化，先进的管理水平以及丰富的资源优势，逐渐形成了自己的核心竞争力，使得公司实行在印刷领域内的相关多元化发展战略成为可能。通过对自身条件及整个印刷行业的分析，公司最终确定了直邮业务和不干胶标签印刷业务作为多元化战略的发展方向。因为这两个项目不仅具有良好的发展空间，还能够和公司现有的技术、生产、市场相联系，能够发挥企业核心竞争力的作用，同时又能反过来巩固和提升企业现有的核心竞争力。 多元化实施是一个系统工程。根据公司的实际情况和行业特点，公司应该培育适合新业务领域的企业文化和经理理念，并对现有的组织结构进行调整，使之更好地适应新业务发展的需要。公司应采取新建的方式进入新的业务领域，在资金方面，要做好预算，资金调度上应该广开渠道，多方统筹兼顾，保证重点。多元化发展对公司的管理提出了新的要求，一方面公司要加强人才的培养和引进，另一方面要将创新管理和知识管理贯穿于企业的管理实践中，使管理更好的促进多元化发展。在市场开发方面，除了立足于国内市场，还要采取措施积拓展海外市场。 如何实现东港公司长期的可持续的发展是公司需要认真思索的问题。务实、创新是公司的灵魂。在未来的发展中，公司只有秉承一贯的稳健务实的作风，通过将主营业务做大做强来带动相关业务的发展，实现稳步发展，才能使企业立于不败之地。