多元化经营与单一化经营的选择作为企业的公司层战略选择,决定着企业的发展方向.企业实行单一化经营还是多元化经营一直是人们争论的问题.本文认为,作为企业的成长阶段,多元化经营在带来范围经济、分散风险、增强竞争力等方面有着不可替代的作用.何时进行多元化、如何进行多元化是多元化经营战略的选择及执行的一个重要环节,本文对此问题进行探讨.对问题的分析离不开理论基础及分析方法,本文对企业战略管理理论主要派别的观点及多元化与单一化的相关理论进行论述,并以此作为本文的理论基础.企业的发展、成长表现在企业的内部条件适应并利用了外部有利环境.通过对企业内部的资源状况及企业的组织结构和外部环境的分析来识别出企业的异质性资源.企业在其初始阶段采用单一化经营的发展方式,当企业发展到一定程度时将面临着何种经营方式的选择问题,这种选择是建立在该对企业所处环境的分析基础之上.企业进行多元化经营的动机不尽相同,无论何种动机,一些企业进行多元化经营是客观的.在对多元化经营相关问题分析基础上,本文在对何时进行多元化、多元化经营时机已到的标志及相关的评价方法的分析基础上,认为当企业不涉足其它行业不足以合理利用其资源时,企业应考虑选择多元化经营.防御型战略对多元化经营的成功有着补充的作用.结合我国企业的具体情况,本文认为我国大企业应利用当前的有利时机,通过相关多元化来增强竞争力.