在如今竞争激烈的市场坏境中,企业不断寻求持续发展的方法,精益思想由生产上的应用逐渐扩大到管理上的探索。精益管理逐渐被应用于各行各业,精益思想与成本管理的结合产生了精益成本管理理论。企业可以通过精益成本管理来获得战略层面的成本管理视角,着眼于整个企业的经营活动,从产品的设计、生产、配送、售后等各个环节考虑成本管理方法,更加重视成本的事前预算和事中控制,而非仅仅着眼于事后的成本核算。本文从成本企画、成本维持、成本改善三大要素来分析精益成本管理理念的应用方法。成本企画要求企业具有预见性,在产品生产前期通过了解客户偏好、科学定价等方法掌握并规划该产品大致需要投入的成本,并对产品成本进行事先的压缩;成本维持则属于中期成本控制,具有零库存、全面质量管理、制造单元三大特点,要求企业优化制造流程以最大化地降低在产品滞压率,并将质量管理从事后管理拓展到事前和事中的全面管理;成本改善要求企业预先主动地发现制造流程中存在的问题,这需要各环节员工的积极参与。本文以H企业为例,对H企业实行精益成本管理前后的财务数据进行比较。经过分析发现H企业实行精益成本后利润增长了42.95%,考虑到销售规模的影响利用成本利润率进行比较同样发现H企业实行精益成本后成本利润率提高了16.67%,表明实行了精益成本后每单位成本能增加16.6单位的利润。此外通过对H企业的研究,本文还发现精益成本有效地改善了H企业在产品的积压情况,提高了H企业的产品质量水平。通过本文研究发现,精益成本管理不仅能有效降低企业生产成本和提高企业利润率,同样有助于企业减少在产品的滞压、降低次品率、营造“全员参与管理”的企业氛围。精益成本管理能够帮助企业有效地提高管理的效率、获得长期的成本优势,使得企业长期稳定地发展,所以企业需要实施精益成本管理来获得竞争优势。鉴于以上结论,本文研究以期为以后企业精益成本的实施提供一定的理论指导。