随着我国市场经济体制的不断完善,以及我国经济增长方式的逐步转型和结构优化调整,我国各类企业对人才结构与用工模式的要求也在不断地发生变化,以往的劳务派遣员工管理机制已不符合知识经济环境下企业发展的要求。2013年7月1日开始实施的《中华人民共和国劳动合同法》对规范劳务派遣问题提出了指导性意见,并引导用工单位和派遣机构合情、合理、合法地使用劳务派遣员工。但是,由于劳务派遣引入我国的时间不长以及该用工模式的特殊性,大多数用工单位对派遣员工缺乏科学系统的人力资源管理,特别是激励体制不够完善和形式单一等问题较为突出。因此,企业应该改变传统的人力资源管理理念,注重挖掘派遣员工的潜力潜能,根据其激励需求,完善激励机制,通过物质、精神双重激励,提高用工单位对派遣员工的管理水平和用工效率。本文以M公司劳务派遣员工的人力资源管理情况为研究对象,通过系统分析国内外关于劳务派遣用工模式的相关经验,充分借鉴已有研究结论,提出了劳务派遣的内涵、特征及相关概念界定;通过对M公司劳务派遣员工激励管理的调查分析,提出了M公司劳务派遣员工的激励需求特征以及在激励机制方面存在的问题,以问题为导向,综合运用内容型激励理论、过程型激励理论、企业文化激励理论和人力资源管理理论等,针对性地提出M公司应全面树立以人文本的管理理念,着重做好激励机制顶层设计,重点完善薪酬福利制度,优化人才选拔与晋升渠道,建立健全竞合激励机制,以加快构建派遣员工个人利益与企业长久利益紧密连接的长效机制,相关措施和建议也将对同类型企业劳务派遣员工的激励管理问题提供有益借鉴与参考。