目前,市场经济条件下的建筑市场,依然是供大于求的状况,市场竞争日趋激烈。而建筑市场的竞争其实就是企业项目成本管理水平的竞争。施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。然后,当前公司项目成本管理的水平与市场的要求存在一定的差距,公司项目盈利能力有限,这些都影响了公司的可持续发展。因此,本文就以中铁X局下属子公司为例来研究工程项目责任成本管理问题。本文首先对工程项目成本管理相关研究文献进行了综述,接着对工程项目责任成本管理概念和相关理论知识进行了梳理,提出了责任成本管理五大内容,即项目组织结构建设、项目责任成本预算、项目责任成本核算、项目责任成本监控管理及责任成本督察。然后针对责任成本管理五大内容分别阐述其实施策略。最后,以中铁X局下属子公司为例,结合责任成本管理实施策略,提出了X局子公司工程项目责任成本管理实施方案。本文的研究意义主要有三点：第一,通过文献研究方法,来找出针对工程项目责任成本管理实施详细策略研究空白；第二,通过分析责任成本管理主要内容,提出了具体的责任成本管理实施策略,为我国建筑企业项目成本管理的实践提供理论参考；第三,文章以中铁X局下属公司工程项目责任成本管理研究为试点课题,然后将成功经验推广到中铁X局其他下属公司中。