本研究在文献分析的基础上，通过问卷调查(在广东、河南、上海、浙江、陕西发出问卷2570份，收回有效问卷1681份)、深度访谈和已有材料的收集，运用量化与质化的方法对企业管理者的执行力问题进行了探讨。主要结论如下：1、探索性和验证性因子分析表明，我国企业管理者的执行力由领悟能力、计划能力、指挥能力、督导能力和创新能力五个因子所构成；制约管理者执行力的组织层面因素包括：规章制度不健全；流程设计不科学；组织氛围不健康；组织结构不合理等四个方面。本测量具有良好的信度和效度。2、结构方程全模型分析表明，组织层面的制约因素对管理者的执行力产生负向作用，作用路径为：管理者的指挥能力受制度建设、流程设计、组织氛围和组织结构等四个因子的制约，管理者的创新能力、计划能力、督导能力和领悟能力受除流程设计以外的其它三个因子的制约。3、层次线性模型分析表明，组织层面的制约因素对部门绩效具有显著的负向作用，对管理者执行力与部门绩效的正向关系也会产生负向作用，其作用不显著。组织层面的制约因素虽然加剧管理者的职业紧张程度，但不足以改变管理者执行力与管理者职业紧张的负向预测关系。4、层次回归分析发现，管理自我效能感在管理者执行力和管理有效性、工作卷入之间起部分中介作用；领导参与对管理者执行力与管理有效性之间的关系具有调节作用。5、批判话语分析表明，管理者的执行活动就是权力的行使过程，权力是动态的，只有运作于组织中的关系网络，才能产生效果。离开这种网络，管理者的执行力是不可能得以实现的。6、内容分析表明，企业领导的执行力包含四个维度：人格特质、战略管理能力、人员管理能力和营运管理能力。企业领导中的成功者和不成功者在执行力的多数构成项目上存在显著差异。