随着当今全球经济的迅猛发展,信息化技术更是爆炸性发展,导致制造业企业也面临更加复杂多变的经济环境,制造业企业也面临来自市场越来越大的竞争压力。降低企业的成本是增加企业利润,增强企业市场竞争力的重要方式。而在制造业企业中采购成本是企业总成本的最主要的构成部分。因此,企业的采购成本控制能力,直接关乎企业生产和运营状况的好坏,也决定了企业的市场竞争能力和企业的可持续发展能力。本文首先在对国内外相关文献进行研究的基础上,对采购成本控制、供应链管理和供应链采购成本控制的相关概念和理论进行了梳理。并在此基础上以N公司为研究对象,从一个采购从业者的视角,基于供应链的角度对N公司采购成本的控制现状进行了全面的分析。发现N公司存在采购成本评价方法不科学、供应商管理体系不健全、采购计划过程管理薄弱、库存管理低效和缺乏集团战略协同采购等采购成本控制问题。结合N公司以及产业现状,在基于供应链采购成本控制理论基础上,分析并找出产生问题的原因。并对N公司采购成本控制提出了包含建立基于供应链的采购成本体系、完善供应商管理和评价制度、建立供应链计划管理体系、优化库存管理以及实施集团战略采购五个方面的优化方案。本文主旨在于通过对基于供应链的采购成本控制的研究,引发N公司对采购成本控制的进一步重视,使得供应链采购成本控制的理念深入人心。通过基于供应链的采购成本控制优化方案的实施,提升公司在采购管理方面水平,同时完善采购工作流程,有效降低N公司的采购成本,从而帮助N公司提高利润水平,增强市场竞争力。同时,本文的研究对于其他制造业企业的采购成本控制也会具有一定的参考价值。