在2008北京奥运会上,中国武术散打以奥运会特设项目的身份向世人展示了其独特的魅力,与世界人民共同见证了武术散打的发展潜力。然而与其他奥运会正式比赛项目比较之后我们不难发现,散打赛事的运行机制并不十分完善,存在着赛事周期短、无固定受众群体、市场开发程度低等问题。散打锦标赛是目前全国范围内的最高水平散打比赛,分为上半年的男/女子散打锦标赛和下半年的散打冠军赛,只有上半年的锦标赛各个级别前16名的运动员才有资格参加下半年的冠军赛。由于冠军赛是锦标赛的延续,因此本研究将冠军赛归为锦标赛进行研究。一个项目的迅速发展离不开先进理论在该领域的应用,项目管理,简称(PM),是指项目的管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目管理理论近年才引入我国的管理理论,已经具有成熟的理论、手段和方法,但是在体育中的运用还很少,在散打中还没有发现相关研究。因此将项目管理理论应用于散打锦标赛赛事运作过程中,并针对散打锦标赛的赛事组织管理进行研究具有理论和实践的双重意义。本文以我国散打锦标赛赛事组织管理为研究对象,运用实地考察法和专家访谈法等,对2010全国男子散打锦标赛和2010全国武术散打冠军赛进行现场调研,调查分析我国散打锦标赛赛事的运作过程。针对存在的现实问题,借鉴其他项目成功运作经验,并引进项目管理理论,对整个散打锦标赛赛事组织管理进行研究。本研究以项目管理理论为基础并结合专家意见,规定散打锦标赛赛事的组成部分包括五部分：散打锦标赛赛事的启动,散打锦标赛赛事计划,散打锦标赛赛事的组织与实施,散打锦标赛赛事的控制和管理,散打锦标赛赛事的评估和收尾。针对我国散打锦标赛赛事运作中存在的现实问题提出具体可行的建议：(1)政府商业化道路的支持。(2)加快中华民族品牌赛事的国际化进程。(3)培养专业高水平的武术散打赛事经纪人。(4)加大市场开发力度,充分挖掘散打锦标赛赛事的无形资产和有形资产的潜在价值。