在供应链管理的集成化链条中，供应商管理处在极为重要的位置，特别是以制造企业为核心的供应链环境下，供应商是否有优异的业绩表现直接关系到整个供应链的竞争力。R公司作为一个跨国公司以及行业内的领先者，在面对现今复杂的经济环境，如何对供应商做出综合的、客观的评价，选择适合自身企业需求的供应商，继续保持其在行业内的领先地位，并且帮助供应商提高整体竞争力，保持环境的可持续发展，这对企业现阶段以及后续发展提出了更高的要求。由于R公司的产品种类较多，不同的产品的代工厂有着较大的差异。所以作者通过自身所熟悉的运动装备类的产品代工工厂，分析了R公司的现有供应商评价指标，提出采用平衡记分卡以及层次分析法相结合的评价方法，建立新的供应商评价管理体系。这对R公司的供应商管理及供应链水平的提高有着重要意义。通过研究发现，发现R公司现有的评价管理体系存在一些不足，例如评价指标有重合，指标已经过时，过于简单，没有形成较完整的供应商管理评价体系等方面。在参考相关的研究成果以及行业特点、R公司供应商特点的基础上，对旧有的指标进行了分析整合，结合行业的发展、社会经济发的展，构建了新的供应商评价管理指标体系。主要包括交付能力，质量，价格成本，可持续发展四个一级指标，以及十二个二级指标，并通过层次分析法对各指标进行权重的计算，从而确保了评价体系的科学性。新的评价指标凸显了整体性和科学性，通过简明的分级对供应商进行分类管理。做到与采购策略相结合，更公开、透明化地对供应商供应商做出评价，并有着更透明的鼓励和惩罚措施。更直接明确地找到问题点，提出改善计划并实施。更重要的是与R公司自身的可持续发展战略相连结，对供应商也是既是挑战，也是一种激励。