近年来我国会计师事务所并购较为频繁,但是从对2003到2008年的会计师事务所市场份额的数据分析上看,国内事务所的市场份额却在逐年下降,显然事务所的并购未能形成有效的竞争优势。学者们认为出现这种现象的原因有下面两个：合并只是市场的简单加总而忽视了自己的经营策略；国内企业境外上市融资过程中的高利润空间的境外上市审计业务被“四大所占据”。本文认为一个重要原因在于事务所在并购过程中未能对并购双方的核心竞争力进行有效识别,以及并购后对其合理的管理。本文从核心竞争力的理论发展路线出发,确定了从资源和能力两个方向来探讨会计师事务所核心竞争力的评价指标。结合事务所的自身特点,本文从核心资源、业务能力、风险控制能力三个标准提取事务所核心竞争力评价指标,提出了事务所并购中核心竞争力识别的指标体系。然后在构建合理指标模型前提下,通过数据分析以及前人研究对会计师事务所在并购过程中核心竞争力的指标进行科学的赋值(排除了专家打分等一定的人为因素)。通过多智能体系统模型对浙江天健并购浙江东方的案例进行分析,模型计算结果与实际相符,以此得出会计师事务所并购过程中核心竞争力的一个识别方法。本文最后从对事务所并购后核心竞争力的保护、转移扩散及发展三个方面进行了分析,论述了核心竞争力并购后有效的管理方法,对实践具有一定的指导意义。