河南煤化集团是国内煤炭行业中一家大型国有企业。河南煤化集团自重组以来实现了跳跃式的发展，不论在企业规模还是在盈利能力方面，都取得了不俗的成绩。但是，从目前煤炭行业发展状况来看，产品同质、进入壁垒低、替代品的威胁等致使竞争日益激烈，降低了企业的利润率。煤炭资源型企业想要取得长足的发展，必须进行技术创新，改变产品结构，拓宽企业的盈利点。为此，本文探讨河南煤化集团的技术创新战略，以其有效解决制约其持续健康发展的主要问题，推动企业的可惜持续发展、减少其对环境的负面影响。　　本文结合技术创新理论和企业战略管理理论、运用PEST分析法分析了河南煤化集团的外部环境，运用波特五力模型分析法分析了整个煤炭行业环境状况，进而又分析了煤炭产业竞争力现状;运用SWOT工具分析了河南煤化集团自身的内部优势、劣势以及外部存在的机会和威胁，并在此基础之上，通过优势和机会的结合，劣势和威胁的结合，并对三种技术创新战略的比较，提出了适合河南煤化集团技术创新战略，并进一步提出了为了保障其技术创新战略的顺利实施采取的措施。并指出在之后的实施过程中需要注意的问题。　　基于对河南煤化集团的微观环境和宏观环境的研究分析，本文认为自主创新和合作创新更适合河南煤化集团作为其技术创新战略。同时，还提出要健全技术创新体系，完善技术创新投入和激励机制，重视人才，营造创新文化氛围等实施策略，并提供制度、组织、人才、资金和文化上的保障，以推动企业更好地实施技术创新战略。　　本文的研究不仅对河南煤化集团的发展有着积极的战略指导意义，而且对其它资源型企业的发展具有一定的借鉴意义和参考价值。