在目前的企业环境下,人力资源管理正日益成为企业获取竞争优势的战略伙伴,而企业报酬制度在企业吸引人才、留住关键人才、激励员工等方面发挥了不可替代的重要作用。在报酬体系中,经济报酬毫无疑问有着巨大的作用,但是,目前不少企业只重视经济报酬对员工的激励作用,忽视了非经济报酬的重要性和巨大作用。根据行为科学理论,人的需求由物质需求向非物质需求递延,经济性报酬属于保健因素。在物质需求基本得到满足或人的精神状态发生较大变化的情况下,经济性报酬对人的激励效用将会下降,呈边际递减趋势,非经济性报酬的激励作用越来越大。在综合报酬体系中,非经济报酬是相对于经济报酬而言的。经济报酬是通常意义上的薪酬和福利,非经济报酬是员工个人对工作或工作环境在心理上或物质环境上的满足感。在经济报酬和非经济报酬的双因素共同作用下,员工通过个人努力,在实现组织目标的同时实现个人目标。经济报酬和非经济报酬共同作用的结果不仅是增强了企业在人力资源上的竞争优势,而且非经济报酬的激励作用能够使经济报酬更好地发挥其作用。 本文主要针对国有企业现行报酬体系的不足,将目前有关综合报酬理论研究成果与企业目前实际运用的报酬体系进行对比和分析,发现目前企业报酬体系中存在的问题,提出解决思路和方案,为我国国有企业建立具有人力资源竞争力的报酬体系提供参考。