在经济全球化的浪潮中，跨国公司发挥着发动机的作用。跨国公司通过对某一地区市场的投资取得资源和收益。投资的基本方式是直接投资，包括投资生产基地。因此选择的正确与否关键到该公司在地区业务的成败。当经营环境发生变化的时候，会产生生产基地的战略转移。　　 本文以M公司为案例，分析跨国公司在选择投资生产基地时候所要考虑的因素。通过SWOT分析，钻石模型和五力模型的推演和实际数据的分析，剖析了在亚太地区生产基地转移和供应链整合的原因和具体的实施。并且为广州工厂作为战略基地今后的发展提供了方向参考。对于有志于建立全球供应链的中国公司也具有借鉴的意义。　　 文章首先介绍了M公司全球的业务状况和亚太地区的业务状况。其次对宏观环境，行业环境和企业竞争力作出了分析。再次介绍了M公司在亚太地区的生产基地布局，将各个竞争工厂之间的条件进行对比。运用模型阐述选择广州工厂的原因，优化布局的思路。接下来具体介绍了项目转移的过程和关键点，以及广州工厂在转移过程中运用的节省成本和时间的新方法。最后在定性分析的基础上，对如何保持竞争力，利用协同效应和自身优势，进一步发展和壮大业务做更为深入的探讨。